Si te digo que Asterix y Obelix son unos perfectos profesores de economía, seguro que dirás: “Está loco este Juanan”. Pues no.

Por Tutatis, echa un vistazo a este post tan interesante porque vas a entender de un plumazo el porqué de la burbuja especulativa que estamos sufriendo.

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Poco más hay que decir:

Vía elblogdelmarketing

Tras el éxito de la Selección Española de Fútbol (por si aún no te has enterado es Campeona del Mundo de fútbol), muchos consultores comienzan a extraer los valores de este equipo humano ganador y tratar de aplicarlos en la empresa para lograr también el éxito.

Sin embargo, por muchos valores como compañerismo, trabajo en equipo, optimismo, etc que descubran, no va ser tarea fácil. Ya nos gustaría que fuera así de fácil, pero la realidad es que el entorno y condiciones de trabajo de una empresa no son como las de la Selección.

Y es que, como explican perfectamente en laboro, si la Selección Española fuese una empresa jamás habría ganado el Mundial de Fútbol.

Mira en la siguien lista porqué:

• La prima por la victoria no la cobrarían los jugadores, sino los directivos.
• A los jugadores se les diría que su premio consiste en seguir en la selección.
• No se seleccionaría a los mejores jugadores en términos absolutos, sino a los mejores dentro de los que aceptarán:
  • Cobrar poco.
  • Entrenar mucho.
  • Que el entrenador les tratara con desprecio o en el mejor de los casos con indiferencia.
  • El resto de condiciones que hay en este listado.
• Cuando un jugador cometiera algún fallo en los entrenamientos, sería recriminado o incluso ridiculizado públicamente para que los demás supieran que quien manda, manda.
• Si los resultados no fueran buenos, los jugadores tendrían que entrenar más horas cobrando lo mismo.
• Si los resultados siguieran siendo malos, se empezarían a expulsar jugadores del equipo. Cada vez habría menos banquillo e incluso se llegarían a jugar partidos con menos de 11 jugadores y aún así se mantendrían los objetivos.
• Los jugadores con graves lesiones serían expulsados del equipo.
• Los jugadores son lesiones menores serían llamados cada dos por tres por una mutua contratada por el equipo, que no les daría ningún tratamiento y les diría que ya es hora de ponerse a jugar y dejar de hacer el vago.
• Si el equipo empezara a jugar bien y a tener éxitos, la directiva subiría los precios de las entradas pero los jugadores seguirían cobrando lo mismo. Incluso se programarían más partidos para aprovechar el tirón.
• A los jugadores les pagarían parte de su sueldo en dinero negro.
• Sólo el entrenador y el capitán del equipo tendrían contrato para toda la temporada. Para cada partido se contratarían 10 jugadores temporales y si se lesionara alguno se contrataría a otro sobre la marcha.
• Los horarios de los entrenamientos y partidos serían los que a la directiva les viniera mejor para su vida privada.
• A los jugadores se les diría constantemente que cualquier espectador estaría dispuesto a ocupar su lugar.
• Los jugadores cobrarían menos de lo que las propias normas de la Federación dijeran.
• Si se vendieran menos entradas se bajaría el sueldo de los jugadores o algunos serían expulsados del equipo.
• Los jugadores tendrían contrato de recogepelotas.
• Casi todos los jugadores habrían jugado en varios equipos durante los últimos años y habrían pasado por varias etapas de meses o años sin jugar.
• Si la liga en general no produjera beneficios o se sospechara razonablemente que los puede dejar de producir, se modificarían las reglas para que a los jugadores les pudieran quitar la mitad del sueldo a cambio de entrenar la mitad.
• Expulsar a un jugador costaría menos si se vendieran pocas entradas.
• Muchos jugadores jugarían mal a propósito.
• Muchos jugadores desearían que su equipo perdiera o, en el mejor de los casos, les daría lo mismo.
• La gran mayoría de los jugadores odiarían al entrenador o bien les inspiraría miedo, risa o indiferencia.
• Casi todos los jugadores estarían deseando cambiar de equipo o incluso quedarse sin equipo y cobrar el paro.

Te podrás imaginar que ningún jugador querría jugar en un equipo así y está claro que este grupo nunca ganaría.

Lo triste es que varias de estas situaciones son comunes en la mayoría de las empresas, lo que podría explicar porqué a veces la empresa va mal.

Claro que si todos los equipos (empresas) son así, triunfará el menos malo o el que más suerte tenga pero no necesariamente el mejor. Y cuando compitan contra equipos (empresas) de otras Ligas (países) perderán.

Qué pena ¿verdad? Pues es la triste realidad y luego muchos jefes se preguntarán por qué no consiguen cumplir objetivos. Creo que hay muchas cosas que tienen que cambiar en nuestro modelo laboral. Claro que el cambio tiene que venir de arriba.

El día 1 de julio tal y como nos habían amenazado anunciado, el Gobierno ha subido el IVA: +1% para el reducido y +2% el normal. Es decir, nos tendremos que olvidar del 16% de IVA, puesto ahora nos “clavarán” un 18% de impuesto, que ya está bien… Será que pagamos pocos impuestos. Basta recordar por ejemplo el IRPF de cada mes o los indirectos de cada día como en las gasolinas, donde más del 60% del precio son impuestos.

La desagradable sorpresa es que justamente el día 1, para qué esperar más, a todos nos han venido la factura del teléfono, del gas, agua, luz…  correspondientes al consumo de abril, mayo o junio con el 18% aplicado.

Anda que han tenido el detalle de cobrarlas antes de la subida. Qué cara más dura. Lo peor de todo es que esta práctica es totalmente legal aunque parezca poco ética y “elegante”.

Claro que pensandolo fríamente, la empresa realmente no saca beneficios directos con ésto, salvo tener un dinero extra durante un tiempo y lo que pueda ganar con él. En el tema del IVA, la empresa sólo hace de recaudadora de impuestos. La empresa se lo cobra al cliente pero luego tiene que dárselo a la Agencia Tributaria.

La jugada es maestra. La empresa se lleva la mala imagen y las broncas y no saca nada a cambio. El dinero se lo llevan otros.

Entonces, como en los juicios, para conocer al “culpable” sólo hace falta saber quién sale beneficiado de esta situación. Pues está claro, las arcas del Estado. Es decir, el Gobierno ha sido quien ha dado la “orden” a las empresas para hacer esta operación “secreta” para recaudar un pico más de dinero extra, mientras se nos quedaba cara de tonto a todos. Menudo morro. Y sin avisar, ¡oiga! Desde luego, ha sido con nocturnidad y alevosía.

Sólo nos queda, de momento, como estamos haciendo el derecho al pataleo. Pero señores (y señorías), no olvidamos…

Avatar, no ha sido la gran triunfadora de los Oscar 2010, pero ha triunfado abrumadoramente en taquilla. Cameron puso en marcha la maquinaría de Marketing y ha batido todos los récords de ingresos.

Sobre Avatar ya he hablado bastante en SLQV, pero aquí quiero mostrar una visión distinta que encontré hace tiempo en potenciatueconomia. Me pareció tan interesante que voy a compartirla.

Y es que la trama de Avatar tiene “escondidas” varias enseñanzas de Marketing que se pueden aplicar en las empresas y en la vida misma. Se trata de algunas de las estrategias que ha seguido gente que ha triunfado en los negocios.

Analicemos el argumento de Avatar:

• El protagonista que se hace pasar por amigo para conocer al enemigo
• El protagonista es inicialmente mal recibido por el enemigo
• El protagonista llega a conocer al enemigo y éste le enseña sus costumbres
• El protagonista se enamora de la hija guapa del jefe de los enemigos
• Los amigos del protagonista atacan a los enemigos
• El protagonista se une a los enemigos y lucha de su lado
• El protagonista se convierte en héroe para el enemigo

Realmente, el guión de Avatar es el mismo de otras famosas películas, pero actualizando el contenido, cambiando la ambientación, mejor efectos especiales. Un claro ejemplo es Bailando con lobos (1990), película en la que Kevin Costner es un vaquero que se une con la tribu de indios, se enamora de la hija del jefe y defiende a los indios de la amenaza del ejército de vaqueros. ¿Te suena el argumento?

¿Qué conclusión se puede aprender de todo esto? Pues que puedes fijarte en los que tuvieron éxito y mejorarlo. La clave de los grandes negocios está muchas veces en coger una idea antigua y lavarle la cara, presentándola como nueva añadiéndole algo que no tenia la antigua.

Mira otros ejemplos: Google no fue el primer motor de búsqueda, ni eBay fue quien invento las subastas en internet, ni Microsoft inventó el sistema operativo, Nintendo no inventó la consola de videojuegos, ni siquiera Chupa Chups inventó el caramelo, etc.

La clave para triunfar es ser originales. Y ser originales se puede ser con algo nuevo o cogiendo una idea antigua y “lavándole la cara”.

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